輸送帶

 輸送帶按其用處可分為普通輸送帶、特種性能輸送帶、阻燃輸送帶、鋼絲繩輸送帶等。其膠料配方設計要點分述如下：（一）普通輸送帶　　普通輸送帶各種部件所用的膠料包含緩沖膠、掩蓋膠、布層擦膠、布層貼膠四種。1、緩沖膠　 緩沖膠在掩蓋膠和帶芯層之間，能增添兩者的粘合力，并可排匯和疏散輸送物料的沖擊力，起緩沖作用。請求膠料具備良好的粘著性,彈性大、生熱小、散熱好、工藝性能好?！?生膠采取自然橡膠溫柔

    輸送機械生產(chǎn)部門沖壓技術部接收產(chǎn)品設計變更，將變更信息以傳真的形式傳遞給供方，由供方對接收情況進行回復并對模具進行更改，由沖壓技術部進行確認并保持《供方設變傳遞記錄》。 自制件更改與終驗收前的工藝工作為沖壓技術部接收設變，將變更信息已聯(lián)絡書的形式傳遞到模具中心，由模具中心對模具進行整改，整改完成后由沖壓技術部組織各方對模具整改情況進行確認并

本文件依據(jù)《輸送帶質量手冊》及《過程設計更改控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范過程設計文件及過程設計圖樣的更改，使設計更改信息傳遞及時準確，保證更改的有效性。本文件明確了過程設計變更相關部門的職責和權限，并對其輸入和輸出過程作了相關要求。應用范圍如下：本文件適用于坤碩輸送帶公司過程設計變更管理,術語和定義過程設計變更：過程設計文件及過程設計圖樣內(nèi)容的更改；關聯(lián)件：一個變更或多個變更，需各個相關專

本文件依據(jù)《輸送帶質量手冊》及《過程設計更改控制程序》編寫。本文件目的是為了規(guī)范過程設計文件及過程設計圖樣的更改，使設計更改信息傳遞及時準確，保證更改的有效性。本文件明確了過程設計變更相關部門的職責和權限，并對其輸入和輸出過程作了相關要求。應用范圍如下：本文件適用于坤碩輸送帶公司過程設計變更管理,術語和定義過程設計變更：過程設計文件及過程設計圖樣內(nèi)容的更改；關聯(lián)件：一個變更或多個變更，需各個相關專

為了規(guī)范坤碩輸送帶工業(yè)公司項目過程開發(fā)中風險的識別、預警、管理工作。降低風險發(fā)生的概率，減小風險影響的范圍，保證過程開發(fā)工作順利完成，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于各涉及運輸帶項目的部門。本規(guī)定適用于涉及開發(fā)橡膠帶項目，包括但不限于：新開發(fā)皮帶輸送機械項目，換型或改款項目。風險：是項目過程開發(fā)中不利事件發(fā)生的可能性及已經(jīng)發(fā)生的能夠對項目造成不利影響的問題、事件。技術組：為便于矩陣式管理，把各專業(yè)部

本文件適用于坤碩輸送帶公司設計檢查表的控制、使用和管理。實現(xiàn)工程院設計檢查表編制、管理的規(guī)范化、程序化。檢查表：一個積累起來的知識庫，反映了從好的和壞的設計實踐、性能要求、關鍵設計界面、關鍵質量特性、制造要求以及使設計通用化的要求中的學到了什么，單獨或全面地反映了每一個部件、每一個規(guī)定、加工每一個部件的標準方法以及每一張說明可接受和不可接受范圍的圖表,為工程師提供指導并消除設計錯誤。根據(jù)控制的對象

1 范圍1.1本流程規(guī)范了編制材料消耗工藝定額所需相關資料輸入的形式；2. 術語和定義2.1材料消耗工藝定額：構成單位產(chǎn)品的主要材料（如橡膠帶原料）和輔助材料（如帆布、尼龍）的用量。2.2材料消耗工藝定額按材料種類分為三種工藝文件《金屬材料消耗工藝定額明細表》適用于鋼板類材料的工藝定額；《非金屬材料消耗工藝定額明細表》適用于凝結于整條輸送帶上，隨產(chǎn)出的材料工藝定額；《低值易耗品消耗工藝定額明細表》

  輸送帶流程前言：    材料消耗工藝定額體現(xiàn)了運輸帶散裝材料的名稱、型號、用量等信息，在輸送帶生產(chǎn)過程中起著重要作用：    1.公司采購部門（生產(chǎn)管理部、事業(yè)部生管物流部）依據(jù)材料消耗工藝定額采購原材料；    2.事業(yè)部原價管理科依據(jù)材料消耗工藝定額對輸送帶材料成本進行核算；3.事

1.  目的為了加強輸送帶特種設備管理力度，杜絕重特大事故發(fā)生，盡量避免中小事故發(fā)生，以保護人身、財產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定，更多資料，敬請關注橡膠帶下載中心。2.  范圍本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司子公司范圍內(nèi)所有特種設備的管理活動。3.  術語和定義3.1特種設備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂

    輸送帶原價管理是為達成利潤目標，計劃實施各種活動，并對其成果進行評價再采取必要的措施改進，是一個完整的產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)；原單位是用量表示的，通過降低量的消耗達到降低原價的目的   原單位即與原價緊密關聯(lián)的能夠反映各部門、各工程活動和實力的相關指標,不同公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品所消耗的材料原單位是不一樣的,同一公司生產(chǎn)同一部品的材料原單位也可能是不一樣的