輸送帶

   本制度為廣大輸送帶員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)和“努力得以回報(bào)”的獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)，全體員工應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人技能，積極發(fā)現(xiàn)身邊的不合理現(xiàn)狀并以創(chuàng)意提案形式提出改善方案，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。運(yùn)用成本分析、信息分析、渠道改變、政策研究等方式為公司降低成本、節(jié)約支出或增加收入的，利用創(chuàng)新思想消除身邊八大浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象的，都屬于提案范圍之內(nèi)的。對(duì)

輸送帶閱覽室管理規(guī)定：1 范圍1.1 本規(guī)定適用于坤碩輸送帶公司圖書管理院。1.2 本規(guī)定對(duì)閱覽室開放時(shí)間及相關(guān)的注意事項(xiàng)做出了規(guī)定。2 術(shù)語(yǔ)和定義3 職責(zé)和權(quán)限3.1 公司全體員工應(yīng)遵守閱覽室規(guī)定的制度。3.2 資料室負(fù)責(zé)工程院所有圖書、報(bào)紙、期刊的采購(gòu)及日常維護(hù)、管理工作。3.3 圖書管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)布新書信息，圖書明細(xì)以電子版和紙版向各部門發(fā)布，以便廣大員工可以及時(shí)了解資料室新到圖書的情況。

公司輸送帶工作獎(jiǎng)力制度：1 定義：?jiǎn)T工在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為輸送帶獎(jiǎng)力。獎(jiǎng)力分為兩種情況：   1）工作時(shí)獎(jiǎng)力：因工作需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。   2）休假日獎(jiǎng)力：因工作需要在休假日繼續(xù)工作者。2 原則：坤碩輸送帶公司鼓勵(lì)員工在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)獎(jiǎng)力 ；但若因工作需要確實(shí)需要獎(jiǎng)力時(shí)，

一般員工請(qǐng)假：填寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假結(jié)束本人到崗一小時(shí)之內(nèi)銷假，如不能及時(shí)銷假，計(jì)入曠工 科級(jí)（含副）人員請(qǐng)假填寫請(qǐng)假條需要有輸送帶本部門部長(zhǎng)簽字，部長(zhǎng)（含副）請(qǐng)假必須由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)“請(qǐng)假超過3天（含3天）提前3天辦理，超過7天提前5天辦理，婚假提前5天辦理，產(chǎn)假提前30天辦理。”請(qǐng)假結(jié)束本人到崗一小時(shí)之內(nèi)銷假，如不能及時(shí)銷假，計(jì)入曠工 特別聲明1  如有特殊情

1  輸送帶工藝文件適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了坤碩輸送帶工藝技術(shù)文件的編號(hào)方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于坤碩運(yùn)輸帶公司工程事業(yè)部，其他子公司可參考執(zhí)行。2  規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文

一、運(yùn)輸帶公司職責(zé)權(quán)限：    公司總務(wù)人事部：負(fù)責(zé)工程院勤務(wù)制度的制定、修訂及制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查；及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工的出勤、遲到、早退、曠工、獎(jiǎng)力、出差等情況。    運(yùn)輸帶公司各部門：各部門所有員工嚴(yán)格遵守本制度。二、主要內(nèi)容工作時(shí)間1 周一至周五為正常工作日，因工作需要周六安排加班，其余時(shí)間原則上不安排加班,周日為休息日。 2 上

一、運(yùn)輸帶專項(xiàng)培訓(xùn)制度總則1、目的：規(guī)范員工專項(xiàng)培訓(xùn)管理，建立可控的監(jiān)督措施，實(shí)現(xiàn)有效的“育人、留人”與資源共享。2、使用范圍：坤碩運(yùn)輸帶工業(yè)公司及各事業(yè)部、子公司。3、定義及涵蓋范圍：專項(xiàng)培訓(xùn)：公司為培養(yǎng)各層級(jí)人才而提供得專項(xiàng)技術(shù)及技能培訓(xùn)。 ★運(yùn)輸帶外訓(xùn)：專業(yè)培訓(xùn)：針對(duì)特定技術(shù)、管理等項(xiàng)目于集團(tuán)公司外部進(jìn)行培訓(xùn)的項(xiàng)目（含技術(shù)探討或交流）。參觀考察：就特定目的外出參觀或考

一、運(yùn)輸帶過程流程圖的編制：1、流程內(nèi)容必須包括運(yùn)輸帶生產(chǎn)過程中的每一工序的每一工位；2、注意檢驗(yàn)工位需要用菱形標(biāo)識(shí)（車間運(yùn)輸帶有檢查的工位）；2、標(biāo)識(shí)所有的特殊特性符號(hào)，產(chǎn)品特殊特性符號(hào)和過程特殊特性符號(hào)，與特殊特性清單的一致性；3、變差參數(shù)來源我們進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品特性與過程特性；二、運(yùn)輸帶關(guān)鍵工序的編制：1、根據(jù)手冊(cè)中的要求進(jìn)行打分，涉及標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的特性及嚴(yán)重度在8分以上的必須要識(shí)別為特殊特