輸送帶

坤碩橡膠輸送帶，橡膠運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家，質(zhì)量，價(jià)格占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，真誠(chéng)歡迎您：

企業(yè)文化是企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和；企業(yè)文化是企業(yè)至高無(wú)上的標(biāo)桿，是判斷與檢驗(yàn)員工行為的最高準(zhǔn)則，企業(yè)文化的推動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)日常工作之一，并長(zhǎng)期持久地宣傳、貫徹，而企業(yè)人力資本管理如果離開(kāi)了企業(yè)的文化建設(shè)，便成了無(wú)源之水。

人力資本對(duì)企業(yè)文化的影響主要有：

（一）強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不再主要依靠指派和命令，而更多地依賴于成員間的配合和協(xié)作。企業(yè)致力于培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)精神”，使每個(gè)成員找到自己的歸屬感、使命感，相互理解，相互協(xié)作。

（二）強(qiáng)調(diào)個(gè)人之間的能力差異很大。雇員每個(gè)季度都要交一個(gè)總結(jié)，其中第一條就是：你覺(jué)得目前的工作與自己的能力是否相符？這與我們傳統(tǒng)的觀念恰好相反，我們一直認(rèn)為人與人之間不存在能力差異，每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小僅是由分工決定的。

（三）強(qiáng)調(diào)人們收益方式的不同。由于員工間的能力差異很大，由此導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小、貢獻(xiàn)方式都是不同的，因此其收益方式也是不同的。對(duì)于一般雇員來(lái)說(shuō)，僅根據(jù)其勞動(dòng)量和契約獲得勞動(dòng)收益，而人力資本不僅要獲得勞動(dòng)收益，而且還要獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，產(chǎn)權(quán)收益的大小以其自身價(jià)值折價(jià)入股來(lái)計(jì)算。

（四）強(qiáng)調(diào)個(gè)人之間收益差距很大。亞洲的工資差別（最高工資與最低工資的比值）是700倍，美國(guó)是1300倍，我們國(guó)家則只有5～6倍。即便是這個(gè)5～6倍。人力資本必須得到相應(yīng)的報(bào)酬，如果報(bào)酬不足以補(bǔ)償它的損耗，或是不足以體現(xiàn)它的價(jià)值，那么，技術(shù)人員就沒(méi)有動(dòng)力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)家也沒(méi)有動(dòng)力去全身心地投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資本標(biāo)桿管理的航向，人力資本管理轉(zhuǎn)型提供了三個(gè)可資借鑒的戰(zhàn)略參考：提升人才團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性和敏捷性，是人力資本管理轉(zhuǎn)型的深層次目標(biāo)；建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力和培養(yǎng)變革文化，是人力資本管理轉(zhuǎn)型與提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的雙引擎；提升人力資本管理的效能，是人力資本管理轉(zhuǎn)型自身的不懈追求。隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈和復(fù)雜，中國(guó)企業(yè)要確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得資本的再次積累，必須對(duì)財(cái)富創(chuàng)造主體——人進(jìn)行創(chuàng)造性思考。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部、大中華區(qū)人力資本咨詢團(tuán)隊(duì)主管黎化民指出：“越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在加入人力資本管理轉(zhuǎn)型這一進(jìn)程。通過(guò)人力資本管理轉(zhuǎn)型提高人才團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和資本管理的效能，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源和智力支持，使中國(guó)企業(yè)的人力資源部真正成為各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的‘戰(zhàn)略性合作伙伴’，相較于以往以人事、勞資為主要工作內(nèi)容的人力資源管理，現(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)的人力資源管理邁向戰(zhàn)略性的人力資本管理。越來(lái)越多的人力資本管理工作更體現(xiàn)其對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的思考和追隨。與全球企業(yè)38%的平均水平相比，中國(guó)企業(yè)的人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略表現(xiàn)出更好的匹配性，近57%的中國(guó)企業(yè)人力資本戰(zhàn)略由整體戰(zhàn)略推動(dòng)并為整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持。

企業(yè)的整體戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資本管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略如同一座燈塔，指引著企業(yè)各項(xiàng)人力資源工作的方向，戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、人員是執(zhí)行力的三要素，人力資源戰(zhàn)略的正確性是人力資源運(yùn)作團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略的失誤必將導(dǎo)致執(zhí)行力結(jié)果的失誤。不管你的企業(yè)或大或小，戰(zhàn)略決不是可有可無(wú)、高高在上、神不可測(cè)的，而是實(shí)實(shí)在在、與企業(yè)或企業(yè)員工息息相關(guān)。基于人力資源的戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資本管理問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與策略來(lái)實(shí)現(xiàn)？如何基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)要求，確定所需要的員工的核心專長(zhǎng)和技能并制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃？如何制定人力資本的職業(yè)生涯規(guī)劃并通過(guò)機(jī)制約束使之產(chǎn)生內(nèi)在學(xué)習(xí)沖動(dòng)不斷培育和開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使人力資源能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 如何根據(jù)企業(yè)人力資本的實(shí)際，調(diào)整企業(yè)的整體戰(zhàn)略？

企業(yè)的制度化、流程化、圖表化是企業(yè)人力資本的行為標(biāo)桿。內(nèi)部標(biāo)桿的核心就是要在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力，形成一致的價(jià)值取向、工作方法、行為習(xí)慣，使企業(yè)形成一個(gè)整體，達(dá)到1+1>2的管理效果。從人力資源的角度，如何使員工行為習(xí)慣達(dá)到一致呢？制度化、流程化、圖表化是最好的管理辦法。所謂人力資源的制度化就是建立整套完善的人力資源管理制度，使員工行為有據(jù)可依，小到工裝衣著，大到績(jī)效考核的組織實(shí)施等均有可遵循的操作依據(jù)。流程化要求企業(yè)將日常事務(wù)的處理以文字形式明確，以便于上下環(huán)節(jié)的溝通與銜接。流程化是企業(yè)員工工作高效率的基礎(chǔ)。人力資源實(shí)踐表明：?jiǎn)T工低效率主要原因是員工“走了冤枉路”或“不知如何走路”，而能力低相對(duì)于低效率僅僅只是次要原因，一樣的制度、同一的流程、統(tǒng)一的圖表可使每一個(gè)員工的行為保持高度的一致，是企業(yè)員工行動(dòng)確保一致的行為標(biāo)桿。

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