輸送帶

坤碩輸送帶，運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)廠家依目前形有效歸納總結(jié)行業(yè)中市場(chǎng)更青睞于創(chuàng)新的模式，具體如下：

在中國(guó)，盡管內(nèi)部存在通脹壓力和資產(chǎn)泡沫，但在宏觀調(diào)控之下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍在保持增長(zhǎng)并且首次超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。而隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，新一輪的投資和創(chuàng)業(yè)熱潮拉開帷幕。隨著中國(guó)正逐漸由生產(chǎn)制造業(yè)拉動(dòng)轉(zhuǎn)向由消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，以及居民財(cái)富和消費(fèi)水平的快速增長(zhǎng)，與民生相關(guān)的消費(fèi)、財(cái)富管理及生物技術(shù)/醫(yī)療健康等行業(yè)未來(lái)必將呈現(xiàn)更高的成長(zhǎng)和投資機(jī)會(huì)。

不難發(fā)現(xiàn)，具有創(chuàng)新性商業(yè)模式的企業(yè)更容易獲得資本的青睞。好的模式能讓企業(yè)更快更多盈利，讓客戶更滿意，也讓投資人更受益。當(dāng)今的中國(guó)已是一個(gè)投資活動(dòng)極為活躍的區(qū)域，隨處可見資本的身影。當(dāng)有一些好的營(yíng)銷模式和商業(yè)模式出現(xiàn)的時(shí)候，資本總是會(huì)比我們發(fā)現(xiàn)的更快，所以，借助資本的投資蹤跡，我們不難發(fā)現(xiàn)塑造優(yōu)秀模式的案例。

商業(yè)模式是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤(rùn)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯。營(yíng)銷模式則是商業(yè)模式的核心手段與實(shí)現(xiàn)形式。通俗地說(shuō)，就是企業(yè)如何賺錢的。模式的關(guān)鍵要素是四個(gè)：客戶（客戶的顯性或隱性需求）、產(chǎn)品/服務(wù)（能給客戶帶來(lái)什么價(jià)值）、能力（企業(yè)的核心能力，包括關(guān)鍵資源、流程等）、盈利模式（怎么實(shí)現(xiàn)盈利），怎么進(jìn)行模式的創(chuàng)新呢？當(dāng)有一些好的營(yíng)銷模式出現(xiàn)的時(shí)候，資本總是會(huì)比我們發(fā)現(xiàn)的更快，借助資本的投資蹤跡，不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀模式以下幾點(diǎn)：                 。

1.創(chuàng)造性的發(fā)掘客戶需求

通過(guò)觀察體驗(yàn)，能發(fā)現(xiàn)平時(shí)被忽視的需求，比如上述兩案例均可歸為此類。學(xué)習(xí)改進(jìn)也是一個(gè)好辦法，當(dāng)今的中國(guó)類似幾十年前的歐美，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，可以從歐美一些已經(jīng)成型的消費(fèi)模式、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)中借鑒并加以本地化，如騰訊qq借鑒了icq、當(dāng)當(dāng)借鑒了亞馬遜。

2．能力的創(chuàng)新

有些企業(yè)懂得把自己已有的資源發(fā)揚(yáng)光大，如維尚基于自己的軟件開發(fā)能力，延伸到下單、設(shè)計(jì)、制造，并按照軟件理念對(duì)生產(chǎn)流程改造，變成了核心能力。有的則是理性決斷，敢為人先，順豐基于自己對(duì)業(yè)務(wù)的判斷，率先直營(yíng)，率先租用飛機(jī)，早起的鳥兒有食吃，自然嘗到了甜頭。

3．產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新

可以針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，如漫步者看準(zhǔn)高品質(zhì)音箱、游戲音箱、移動(dòng)設(shè)備音箱的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，結(jié)合自己的核心能力開發(fā)新產(chǎn)品?；蛘咦鲎约荷瞄L(zhǎng)的，其他業(yè)務(wù)外包，會(huì)暢作為一個(gè)新成立的企業(yè)，很難靠自己的能力開發(fā)一整套多方通信系統(tǒng)，所以外包給專業(yè)的服務(wù)商，做自己擅長(zhǎng)的那塊，兩者結(jié)合，產(chǎn)生了新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了客戶需求。

4．盈利模式的創(chuàng)新

盈利模式應(yīng)該避免一錘子買賣，把收費(fèi)變成了一件細(xì)水長(zhǎng)流的事，每月穩(wěn)定收費(fèi)未嘗不可。移動(dòng)聯(lián)通存話費(fèi)送手機(jī)也是同樣的道理，把客戶捆綁住了，價(jià)值遠(yuǎn)比送的手機(jī)大。想客戶所想，基于客戶的角度設(shè)計(jì)適應(yīng)不同類型客戶的收費(fèi)模式，是立思辰的亮點(diǎn)；不同類型企業(yè)的模式創(chuàng)新；模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造價(jià)值。因此，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它；另外模式創(chuàng)新不是單一因素的變化。它常常涉及多個(gè)要素同時(shí)大的變化，可能需要企業(yè)較大的戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新；同時(shí)，由于絕大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，不一定有實(shí)力像中糧那樣把產(chǎn)業(yè)鏈上下游都打通建立夢(mèng)幻般的商業(yè)模式，所以，更需要?jiǎng)?chuàng)新。按照企業(yè)是否新創(chuàng)企業(yè)，分成兩類來(lái)說(shuō)明。

對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)閷?shí)力的原因，更多的是從一開始就要努力把握全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)比參考國(guó)內(nèi)外的既有模式發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng)，并利用好互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合所誕生出來(lái)的新市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出與自身資源結(jié)合的優(yōu)秀模式；而對(duì)于非新創(chuàng)企業(yè)，因其已有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，模式的創(chuàng)新有五種類型：

單點(diǎn)創(chuàng)新：指吸收優(yōu)秀商業(yè)模式某環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用或者自我改進(jìn)優(yōu)化。

延伸創(chuàng)新：指吸收優(yōu)秀模式并應(yīng)用于不同的細(xì)分市場(chǎng)或者將已有的優(yōu)勢(shì)資源/能力延伸到新的市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。

逆向創(chuàng)新：指對(duì)行業(yè)內(nèi)主流商業(yè)模式反向?qū)嵤?/span>

整合創(chuàng)新：指基于企業(yè)已經(jīng)建立的優(yōu)勢(shì)或平臺(tái)整合其他模式或資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。整合創(chuàng)新主要適用于行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，其他企業(yè)還不具備整合所需的各項(xiàng)能力和要素。顛覆創(chuàng)新主要適用于行業(yè)巨頭或擁有核心技術(shù)的企業(yè)；模式創(chuàng)新更適合中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)我們的企業(yè)把創(chuàng)新付諸于模式后，也會(huì)給我們帶來(lái)新的希望。商業(yè)模式創(chuàng)新。目前看來(lái)，商業(yè)模式創(chuàng)新似乎比技術(shù)創(chuàng)新更適用于中國(guó)市場(chǎng)。

文章收錄于最專業(yè)輸送帶，運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家，坤碩公司網(wǎng)站：www.g1146.com