輸送帶

         坤碩橡膠輸送帶，橡膠運輸帶，皮帶輸送機生產(chǎn)廠家時刻以科學的理念，認真的態(tài)度為廣大顧客提供最為過硬的產(chǎn)品，以科學管理不斷創(chuàng)造著業(yè)內(nèi)一個又一個輝煌。

作為一套先進的研發(fā)思想和研發(fā)管理體系正日漸被國內(nèi)企業(yè)所接受，但有些企業(yè)實施后卻不能取得滿意的效果，原來存在的一些關鍵問題還是沒有得到很好的解決：

 1. 新產(chǎn)品市場競爭力仍然不強，產(chǎn)品開發(fā)以成果為導向的痕跡仍然很明顯，產(chǎn)品開發(fā)團隊對怎樣增強產(chǎn)品的市場競爭力仍然考慮得不夠，對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和財務表現(xiàn)也不太關心。

 2. 研發(fā)針對性、目的性仍然不強，研發(fā)浪費的問題仍然沒有得到解決。比如：技術人員仍然津津樂道于增加一些技術難度大、復雜和花哨的功能，沉迷于解決某個技術難題，而對怎樣簡化設計增加操作便利性，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量等用戶最關心的問題興趣不大。

 3. 產(chǎn)品投放市場時間仍然較長，產(chǎn)品上市時間延期的事情仍然時有發(fā)生，各職能部門之間總是不能協(xié)調(diào)一致的工作，尤其是市場部門和技術部門之間的協(xié)調(diào)非常困難，產(chǎn)品開發(fā)團隊和職能部門的目標和利益經(jīng)常產(chǎn)生沖突，產(chǎn)品開發(fā)所需資源經(jīng)常無法保障，從而影響產(chǎn)品開發(fā)進度和質(zhì)量。

   任何變革都有一個轉(zhuǎn)變過程，改變舊的思路和運作模式需要一段時間，這種綜合了多種業(yè)內(nèi)最佳實踐方法的解決方案，更需要一系列協(xié)作的改進工作都能得到很好的推行，這是個艱難的過程。那么，怎樣才能縮短這個過程，盡快體現(xiàn)實施IPD的效果，達到縮短新產(chǎn)品上市時間，提高新產(chǎn)品市場競爭力，減少研發(fā)浪費，提高研發(fā)產(chǎn)出比，增加新產(chǎn)品收益等目的，是企業(yè)普遍關心的問題。根據(jù)思捷達多年輔導企業(yè)實施方案的經(jīng)驗總結(jié)，筆者認為：運作好產(chǎn)品線是實施IPD迅速取得成效的關鍵，只有運作好產(chǎn)品線，一些核心思想才能得到貫徹落實，方案實施成功也就有了基本保障。而運作好產(chǎn)品線，我們要做好以下幾個方面的工作：

 1. 建立起適應產(chǎn)品線運作的組織結(jié)構(gòu)，設立對產(chǎn)品的市場成功負全責的部門或崗位。

 在大部分企業(yè)中，最典型的組織結(jié)構(gòu)是職能制，市場部門和技術部門是企業(yè)兩大職能部門，市場部門負責品牌、廣告、渠道、產(chǎn)品銷售等工作，技術部門負責技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品維護等工作，通常的做法是，市場部門按區(qū)域劃分，技術部門按技術類別劃分，如工藝組、結(jié)構(gòu)組、硬件組、軟件組、測試組等，市場部門和技術部門在產(chǎn)品之間存在一道鴻溝，沒有人負責產(chǎn)品的統(tǒng)籌管理工作。所以，設立專門部門或崗位，負責從策劃、開發(fā)、上市到退市的產(chǎn)品全生命周期過程，彌補產(chǎn)品開發(fā)管理職能的缺失，建立市場部門和技術部門之間溝通的橋梁，對增強新產(chǎn)品市場競爭力，增強產(chǎn)品開發(fā)的針對性、目的性，降低研發(fā)浪費至關重要。設立這類部門和崗位通常有幾種做法，一是設立獨立于市場部門和技術部門的專門的產(chǎn)品線管理部門，設立產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)理等崗位；二是在市場部門內(nèi)部設立產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)理等崗位；三是在技術部門內(nèi)部設立產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)理等崗位；這三種方案各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況而定;對研發(fā)資源很充足的企業(yè)，也可考慮完全按產(chǎn)品線來組織技術部門，技術部門由幾條產(chǎn)品線組成，這樣，產(chǎn)品線負責人即負責日常產(chǎn)品開發(fā)和技術研究管理工作，又對產(chǎn)品最終的市場表現(xiàn)負全責。

 2. 落實產(chǎn)品線專職管理人員的各項工作，尤其要加強概念和計劃階段的工作。過去我們往往重產(chǎn)品開發(fā)而輕概念策劃和計劃，設立了專門的產(chǎn)品線管理部門或職位后，最重要的就是要加強概念和計劃階段的工作，做好客戶需求分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品概念設計、品牌設計、市場分析、財務分析等前期分析和策劃工作，預先做好市場推廣計劃、物流計劃、銷售計劃等產(chǎn)品上市后的工作安排，這樣才能真正起到提高新產(chǎn)品市場競爭力、縮短產(chǎn)品上市時間的作用。

 3. 建立起產(chǎn)品核算的財務制度：產(chǎn)品是否成功最終還是財務數(shù)據(jù)說了算，但光有銷售收入這么一個數(shù)據(jù)是遠遠不夠的。公司收入來源于各項產(chǎn)品，公司的各項成本最終也將落到各項產(chǎn)品頭上，改革現(xiàn)有的財務核算制度，核算出各項產(chǎn)品所分攤的制造成本、資金利息、銷售費用、管理費用等，進而核算出各項產(chǎn)品的毛利潤、凈利潤、毛利潤率、凈利潤率，銷售增長率、毛利增長率、凈利潤增長率等指標，以全面反映各項產(chǎn)品的財務表現(xiàn)。

 4. 建立與產(chǎn)品線運作相應的績效考核制度來保障產(chǎn)品線的有效運作：建立產(chǎn)品線績效指標體系，對產(chǎn)品線的財務核算為績效考核提供了基礎，但除了上述財務指標外，還需要增加新產(chǎn)品銷售比例、新產(chǎn)品上市周期、研發(fā)投入產(chǎn)出比、器部件重用率、設計更改率等重要指標，公司通過設定考核指標以及指標參數(shù)來表達公司的期望，來引導產(chǎn)品開發(fā)團隊的努力方向和關注點，如引導產(chǎn)品線經(jīng)理做好前期分析策劃工作，引導開發(fā)人員養(yǎng)成圍繞客戶需求進行設計的習慣，引導開發(fā)人員降低設計更改率，提高器件重用率等；建立產(chǎn)品線考核和職能部門考核相統(tǒng)一的績效考核制度，產(chǎn)品線經(jīng)理、經(jīng)理要有權對產(chǎn)品開發(fā)人員進行考核，并在很大程度上影響產(chǎn)品開發(fā)人員最終的考核成績；只有這樣，產(chǎn)品線才能真正有效運作起來。

 5. 培養(yǎng)產(chǎn)品線運作所需要的關鍵人才，如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等，培養(yǎng)出一批即懂市場懂產(chǎn)品又懂技術的復合性人才。所有實施方案的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，缺乏合適的人才是不能充分顯現(xiàn)效果的最大原因，所以，花精力培養(yǎng)或引進復合性研發(fā)人才是重中之重。

    做好上面工作，產(chǎn)品線自然就能高效順暢的運作了，當然，這些工作也不是一朝一夕就能完成，需要我們付出巨大的努力才能做好。我相信，只要我們沿著正確的方向堅定的走下去，我們一定會獲得回報，并且是豐厚的回報。

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