輸送帶

　　知識經(jīng)濟社會到來，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展由追求生產(chǎn)效率和數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量；以有形的“物質(zhì)資產(chǎn)”為中心的經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詿o形的“智力資產(chǎn)”為中心的經(jīng)濟；由標(biāo)準(zhǔn)化大批量少品種生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、創(chuàng)造性的多品種、小批量生產(chǎn)，運輸帶產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵隨時代、社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化：第一階段供不應(yīng)求，生產(chǎn)者主導(dǎo)的質(zhì)量：質(zhì)量追求的是滿足標(biāo)準(zhǔn)，限于技術(shù)范疇；第二階段供大于求，消費者主導(dǎo)的質(zhì)量：滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不一定賣得出去，于是質(zhì)量追求的是顧客滿意；第三階段競爭加劇，競爭性的質(zhì)量：顧客追求有比較優(yōu)勢的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量除使顧客滿意外，還應(yīng)注重差別化，追求具有獨創(chuàng)性的、有魅力的質(zhì)量；第四階段經(jīng)濟全球化，戰(zhàn)略性質(zhì)量:“質(zhì)量是顧客價值的核心”概念化，“通過質(zhì)量創(chuàng)造顧客價值”被確定為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

　　競爭是提高輸送帶質(zhì)量，進(jìn)而追求卓越的動力，引入卓越績效模式的根本驅(qū)動力是競爭的加劇和應(yīng)對挑戰(zhàn)；為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，世界上新的質(zhì)量管理理念和方法層出不窮。 回顧現(xiàn)代橡膠運輸帶廠家質(zhì)量管理的模式，主要的有三種：全面質(zhì)量管理模式；ISO9000模式；優(yōu)秀績效模式。

　　優(yōu)秀模式是建立在大質(zhì)量概念下的、比較完整的質(zhì)量管理模式，是一個集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，是從企業(yè)、顧客、社會多個方面解決質(zhì)量和效益的模式；是企業(yè)界和管理界公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法和管理模式，世界級的成功企業(yè)都選擇了這個模式。追求優(yōu)秀績效成為21世紀(jì)質(zhì)量管理的重要特征，其特點為：從產(chǎn)品、橡膠輸送帶服務(wù)質(zhì)量擴展到經(jīng)營質(zhì)量（大質(zhì)量）；由產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，拓展為工作、過程、體系、經(jīng)營質(zhì)量；關(guān)注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升；關(guān)注通過戰(zhàn)略策劃、績效評價等從整體上提升競爭力；聚焦企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果：包括以顧客為中心的結(jié)果；產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果；人力資源結(jié)果；組織有效性結(jié)果；組織自律和社會責(zé)任結(jié)果等；強調(diào)持續(xù)改進(jìn)、提高成熟度，模式標(biāo)準(zhǔn)是一個成熟度標(biāo)準(zhǔn)。它不同于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要目的是規(guī)范例如皮帶輸送機械制造企業(yè)管理，建立以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的質(zhì)量管理體系，是國際認(rèn)證認(rèn)可中的合格評定標(biāo)準(zhǔn)。而優(yōu)秀績效模式標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)質(zhì)量對組織績效的增值和貢獻(xiàn)，為組織提供了追求績效的經(jīng)營管理模式，同時強調(diào)戰(zhàn)略、績效結(jié)果和社會責(zé)任。其核心價值觀，是優(yōu)秀模式標(biāo)準(zhǔn)的基石和濃縮，它反映了現(xiàn)代經(jīng)營管理先進(jìn)技術(shù)及方法。