輸送帶

運輸帶企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的有效決策與問題解決。一提到?jīng)Q策，很容易讓人產(chǎn)生錯覺，認為這只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應(yīng)該關(guān)心的事情，作為企業(yè)的普通員工，只要有執(zhí)行力就可以。其實不然，每個人每天都在進行決策，不同的只是決策的難度、大小及決策需要承擔(dān)的風(fēng)險。如果忽視決策的重要性，小則損害個人的生活，大則會對企業(yè)造成無法承擔(dān)的傷害。

決策就意味著風(fēng)險，越重要的決策要承擔(dān)的風(fēng)險越大，因此在決策過程中，不得不面對兩個問題：

. 如何降低決策的風(fēng)險？

. 怎樣增強例如皮帶輸送機生產(chǎn)企業(yè)承受風(fēng)險的能力？

決策就會存在風(fēng)險，通過正確決策降低決策風(fēng)險是必要的。但是，風(fēng)險越高往往意味著收益越大，所以，僅僅考慮這一個問題還不夠。更為重要的是，企業(yè)應(yīng)當如何增強自身承受風(fēng)險的能力。 因此，必須要建立決策的模型，在模型里使用一系列的分析工具，用正確的工具、模型

和方法來解決決策中的問題，并進行科學(xué)決策。

3.正確決策的關(guān)鍵

. 首先要對問題做出正確的判斷；

. 其次要對環(huán)境做出客觀的評價；

. 再次要對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價；

. 然后要對可能面臨的困難做出理性的分析；

. 最后對決策帶來的風(fēng)險，企業(yè)要做好充分準備。

因此，輸送帶企業(yè)需要建立一個決策的支持體系，從而保障正確決策。在這個支持體系里，必須包含決策需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，進行決策的推理方法，和推理的內(nèi)在邏輯性。

1.中華傳統(tǒng)文化對決策的影響

中華傳統(tǒng)文化以“模糊”為最高境界，贊賞“悟文化”和“頓悟文化”。

2.傳統(tǒng)決策思維模式

決策的過程則基本上是三步曲，即拍腦袋，拍胸脯，拍屁股。

. 一拍腦袋，決策了；

. 一拍胸脯，保證了；

. 一拍屁股，完蛋了……

總體來講，決策以任務(wù)為導(dǎo)向，以人治為驅(qū)動，很少進行集體決策。這是一個大問題，形成了東西方在文化上，以及在企業(yè)管理上的很大差異。

3.中西方?jīng)Q策思維差異

中西方?jīng)Q策思維差異的根源在于雙方價值觀的不同，西方企業(yè)的價值觀，往往重視問題的過程，把問題放在前面；而東方的價值觀則往往注重結(jié)果，把問題放在后面。

決策運輸帶行業(yè)分析模型及橡膠輸送帶企業(yè)工具

1.決策的通用模型

一般而言，在進行決策時，有三種模型可以使用。

. 第一種模型就是國際通用的各種各樣的問題分析工具，包括一些很簡單的方法，也包括一些比較復(fù)雜的模型，如柱狀圖、樹型圖、柏拉圖、麥肯錫的7S 分析法等。

. 第二種模型就是自己創(chuàng)造的適合單個企業(yè)情況的模型，如魚骨圖等。

. 第三種模型則是依靠個人的感覺、直覺，靠個人對問題的判斷、經(jīng)驗。優(yōu)秀的世界級企業(yè)使用第一模型和第二模型進行決策；很多中國企業(yè)在進行各種問題決策時，尤其是重大問題決策時，最常用的就是第三個模型，然而這種模型對個人素質(zhì)的要求非常高，因而決策的失誤率也非常高。中國皮帶輸送機械企業(yè)和世界級的優(yōu)秀企業(yè)相比，在遇到問題、解決問題時，一個非常大的區(qū)別就在于此。

2.邏輯思維

在很多情況下，邏輯學(xué)告訴我們，要想知道問題的本質(zhì)，最低限度要問七個為什么，才有可能知道這件事情的真正本質(zhì)是什么。在運用模型進行決策時，還需要運用邏輯思維，對掌握的資料和數(shù)據(jù)做出正確的判斷推理。邏輯是一門科學(xué)，是主觀思維及客觀形式及其規(guī)律的科學(xué)。邏輯分為有效的邏輯和無效的邏輯。能夠從原因?qū)С稣_結(jié)果的就是有效邏輯，反之就是無效邏輯。

3.問題分析與決策模型

問題分析與決策模型是一個常用并且往往有效的模型。在這個模型里，包含有四個模塊，即狀況評估、問題分析、方案決策和應(yīng)變措施。而每個模塊又包含四個環(huán)節(jié)，一個完整的決策過程有十六個步驟。

澄清問題的方法是提問，可以通過工作會議向各個部門提出一些相關(guān)問題。例如問題具體是什么？到底還有沒有其他的問題在后面？有什么證據(jù)說明這是一個問題？到底是什么偏差造成了這個問題呢？只有通過不斷的提問，才能夠找到真正的問題在什么地方，找到問題的本原。

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